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宁夏能源铝业物流配送中心多举措提升管理水平

【铝道】今年以来，中电投宁夏能源铝业公司物流配送中心不断完善制度建滤光片设，狠抓员工培训，夯实安全基础，多措并举提升管理水平，确保全年目标任务完成。

结合公司管理提升年活动的开展，物流配送手机板中心以对标管理为导向，成本管理为核心，认真梳理管理漏洞，建立完善各项规章避免产品外观问题;(2)材料选择：资深材料工程师可依照客户要求开发色彩及材料;(3)模具设计：专业模具工程师提供浇口结构、位置和水路布局砂铸件设计以确保产品外观;(4)工艺设计：专业试模工程师提供专业调模服务制度，细化工作流程。加强员工培训，通过 请进来 和 走出去 的方式，提升干部员工的思想和业务水平，生产中严格执行 两票三制 ，落实安全管理制，强化风险防控，定时开展季试样不在中心肠位断开节性车辆安全大检查，做好车辆设备消缺工作，杜绝违章操作现象的发生，确保安全生产。科学实施平衡利库，合理申报，降低库存占用资金，提高了库存物资的使用率。

前三季度，铁路累计完成运输量203万吨;公路累计完成货运量19.5万吨，大宗微型轴承原材物料接卸、配送及时;材料备件平衡利库累计完成资金4470万元。